“全力推進(jìn)引大濟(jì)岷開工建設(shè)，籌備召開全省水利發(fā)展大會，全面推進(jìn)新時代縣域城鄉(xiāng)水務(wù)一體化，全面鋪開水權(quán)水價改革，全面提升水發(fā)集團(tuán)綜合實(shí)力......”2月19日，2024年水利廳第一次廳機(jī)關(guān)職工大會向全系統(tǒng)再次發(fā)出大興水利、大辦水利、辦大水利“動員令”。

四川省水發(fā)集團(tuán)作為全省跨市（州）重大水利工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)維一體的平臺，擔(dān)負(fù)跨四川省跨市（州）重大水利工程建設(shè)管理和發(fā)展水利特色產(chǎn)業(yè)的任務(wù)。我們迅速聞令而動，狠抓重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時間節(jié)點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行調(diào)度，狠抓項(xiàng)目要素保障，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，以“起步提速、開局爭先”的狀態(tài)，描繪出全力沖刺開門紅的生動畫卷。今日，請看節(jié)后復(fù)工干勁足系列報道之亭子口公司在行動。

亭子口公司迅速貫徹落實(shí)2024年水利廳第一次廳機(jī)關(guān)職工大會和集團(tuán)2024年工作研討會精神，切實(shí)將會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，轉(zhuǎn)化為推動亭子口灌區(qū)一期工程建設(shè)的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)今年一季度“開門紅”的實(shí)際成效。

——抓部署，組織管理“實(shí)”。節(jié)后立即召開收心會議，要求全體員工、參建單位要牢固樹立“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺、轉(zhuǎn)身抓落實(shí)”的意識，扛牢主責(zé)主業(yè)。堅(jiān)持高管包片負(fù)責(zé)、現(xiàn)場管理人員包段包干，全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，按照成熟一個開工一個的原則，在保障質(zhì)量安全的大前提下，力求早開快開多開，在已開工點(diǎn)位基礎(chǔ)上，將新增開工點(diǎn)位10個，提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)30余個。

亭子口公司組織召開節(jié)后收心會

督導(dǎo)亭子口灌區(qū)信息運(yùn)營管理中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)

——抓責(zé)任，任務(wù)分解“細(xì)”。將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到總包部、項(xiàng)目、工區(qū)，進(jìn)度細(xì)化分解到每天、每周、每月，力保首季開門紅、半年雙過半、全年滿堂彩。堅(jiān)持“每天碰頭、每周調(diào)度、每月總結(jié)、清單管理、考核獎懲”五項(xiàng)工作機(jī)制，促進(jìn)工程建設(shè)管理一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。嚴(yán)格執(zhí)行“限時辦結(jié)”，采取“一線工作法”，及時發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、增添措施，有力有序推進(jìn)工程建設(shè)。

亭子口灌區(qū)工程粟家廟渡槽組織工人開展復(fù)工教育培訓(xùn)

亭子口灌區(qū)工程唐家溝渡槽開展節(jié)后復(fù)工安全檢查

——抓統(tǒng)籌，施工保障“好”。積極對接劃撥新增國債資金22.23億元，協(xié)調(diào)撥付剩余農(nóng)發(fā)基金4.01億元及中央資金3.11億元，全年工程建設(shè)資金提前備足。研究撥付年度預(yù)付款，保障各總包部、各施工單位前置購置、批量購置、精準(zhǔn)購置、余量購置物資，目前已到位造槽機(jī)、鋼膜臺車等大型機(jī)械2000余臺（套），長崗嶺隧洞、管理中心、騎子寨隧洞、新市支渠等工作面已正式復(fù)工。